Gérer un projet - Pôle Formation CFAI AFPI LDA

Modalités pratiques

Présentation

Identifier les principales étapes de la conduite de projet et les risques d’échec
Réaliser une étude de faisabilité
Planifier et suivre l’avancement du projet
Capitaliser sur un projet

Introduction
– Définition d’un projet
– Chef de projet : une fonction, des méthodes, des outils
– Pourquoi manager un projet ?
L’organisation d’un projet
– Un processus : un client, un pilote, des ressources, des indicateurs, des risques
– Rôles et responsabilités des acteurs
La conception du projet
– Le cahier des charges : le contexte, les enjeux, les objectifs, les indicateurs
– Le SWOT du projet, les risques et les moyens de prévention
– L’étude de faisabilité : analyse de la faisabilité technique et financière, de la rentabilité du projet, analyse concurrentielle
– La note de cadrage en 2 pages
– Les ressources : humaines et budgétaires
La planification du projet
– L’organigramme des tâches : critères de décomposition
– Durée des tâches : les méthodes pour pouvoir les estimer
– Ordonnancement des tâches : le Réseau PERT
– Planification des tâches : diagramme de Gantt
Le management de projet
– Mobiliser l’équipe sur le projet
– Suivi et contrôles
– Indicateurs et tableaux de bord : délais, coûts, livrables
– Gestion des changements, procédure de changement
Terminaison de projet
– Evaluation – amélioration continue
– Rapport de fin de projet
– Capitalisation